「社員のための MBO スキル」コースは、成功している目標管理の Do How を身に付けられるスキルとしてプログラム化し、開発しました。プログラムで身に付けるスキルや考えは次の通りです。

1. 社員が成功している目標管理システムの Do How のスキルを学び、活用できる
2. 社員が上司との Win-Win 関係の重要性を理解する
3. 社員が実際の業務目標を設定することにより、直接業務に結び付けられる活動にする
4. 上司と適切な面談を実施できるようになる

コースの内容は、目標設定スキルと管理にかかわる上司（上司役はインストラクター）との期首、期末での面談の Do How を面談シミュレーションで学びます。

• 実際の目標設定 （インストラクターによる指導）
• 期首 （目標設定の実際） ・・・ 考え方と面談シミュレーション
• 期中 （目標の見直し・報告・相談・助言・指導） ・・・ 考え方
• 期末 （目標達成の評価・納得性） ・・・ 考え方と面談シミュレーション

1. 全員が参加する面談シミュレーションを複数回実施します
2. 模擬面談ではインストラクターが上司役となり、きめ細かくフォローします
3. 参加者は実際の業務目標を作成し、実践で活用できる技術を身に付けます

1. １日コースです。（標準 ９：００〜１７：３０　昼食 １時間）
2. 参加対象者は、業績目標を作成する社員の方です。
   部下との信頼関係を確かなものにするため、管理職の方の受講もお勧めします。
3. コース実施人数は最大１６人の少人数構成で、全員が面談シミュレーションを体験します。
4. １コースにインストラクターと複数名のシニアコンサルタントがつき、参加者の面談シミュレーションの実施と目標作成の指導を行います。